招商局集团：“强管控”数智采购，成就百年招商供应链「合规+效益」统一

关于招商局集团

招商局集团创立于1872年洋务运动时期，是中国民族工商业的先驱，*直管的国有骨干企业，总部位于香港，是在香港成立运营最早的中资企业之一。招商局业务多元，主要覆盖综合交通、特色金融、城市与园区综合开发运营三大核心产业，拥有20家二级公司，近3000家下属企业。2020年发布的《财富》世界500强榜单中，招商局和旗下招商银行再次入围，招商局成为拥有两个世界500强公司的企业。

采购供应链管理面临的挑战

1、招商局此前深入研究不同板块企业的业务实际、管理方式，结合企业资本投资管控的特点，确立了“集团引导、招投标中心赋能、二级公司强管控”的采购管理模式，但传统电子招标系统，不论是功能的丰富度、性能的灵活度，都无法满足招商局这一需求；

2、集团有数千家下属企业，业务横跨港口、航运、物流、公路、金融等领域，每个板块的采购标准差异性巨大，如何在管理中，既确保合规、又最大限度给予下属企业“限定范围内的主导权”，保持市场活力和效益，亟待解决；

3、招商局重视落实集中采购，希望能够集中需求管理、发挥规模优势、推动绩效提升；

4、招投标中心定期要对下属企业的招标公告、文件、评标和定标结果进行把关，人工审核繁琐，稍有不慎容易遗漏问题；

5、此前集团的招标采购平台，各管理专区（服务、专家、金融、大数据、控制中心、门户管理后台等）分属不同的子系统，登录操作繁琐，数据打通不畅，影响工作效率。

北京筑龙大采购解决方案

1、基于招商局“多元化”的业务特点和“强管控”的采购管理需求。北京筑龙帮助其打造了“一体化”的采购平台。所有采购、非采购项目，统一线上执行管理，达成集团“确保合规、提高效率、提升效益”的采购管理目标；

2、统一的采购平台，让招商局能够推广落实集中采购。按照“年计划、季统筹、月采购”原则，确定对外招标品类，发挥集采议价优势，降本增效；

3、将采购系统运营逻辑与采购法规打通，系统替代人工7*24小时监督、提示交易环节合规与否，用最少的人力投入，完成对全集团交易项目的合规性把关，实现“阳光采购”；

4、大数据平台，可以围绕交易金额、类目、主题等海量维度，出具数据分析报告，由集团招投标中心按月/季/年，提供给二级公司，用数据“把脉”采购运营状态，实现数智采购；

5、“一体化”的用户中心，将原来的多个子系统统一到单一工作台，解决了用户使用过程中频繁切换登录入口、操作效率低下等问题。此外，借助大采购PaaS能力，将招标采购系统与内部的OA、EAS、法务、ERP、商盾等平台打通，解决了系统间存在的数据壁垒，也提升了数据录入的效率和准确性。

实现价值

招商局集团“多元化、强管控”的采购管理模式，在北京筑龙大采购的系统支持下，实现了制度化与数字化的有机结合。承继“招商血脉、蛇口基因”，以推动集团供应链比肩世界一流企业，又迈出了重要一步。