和筑优选供应链平台

客户概述

保利发展控股集团股份有限公司，简称保利发展控股，成立于1992年，是中国保利集团控股的大型上市公司。位列2022《福布斯》世界排名第189位，行业领导品牌TOP3。 

伴随着市场环境与*策的变化，房地产行业面临一系列全新的变革。在这个过程中，房地产企业需要通过业务模式创新和能力重塑来更好地应对变革带来的挑战。 《“十四五”数字经济发展规划》明确提出加快数字化发展，建设数字中国，打造数字经济新优势；国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中指出，数字化转型作为企业高质量发展的重要引擎，不仅是企业间竞争的关键领域，也是我国构筑竞争优势、抢占发展主导权的关键领域。

在此背景下， 2021年初，集团携手北京筑龙，搭建“和筑优选供应链平台”。 客户概述 P2关于和筑优选供应链平台和筑优选供应链平台是保利发展在数字化转型过程中，充分发挥国有经济主导作用，主动把握和引领新一代信息技术变革趋势，展现国企的社会担当。区别于其它供应链平台，和筑优选供应链平台最大的看点在于借助保利在地产行业深耕多年的采购管理经验，整合各方资源，促进行业良性发展，打造全方位地产供应链生态服务。

业务挑战

随着房地产行业发展愈加成熟，地产行业从金元时代进入银元时代，地产公司亦开始从单一采购向抱团取暖方向转变，万科的“采筑”、中海的“领潮”、“民企联盟”等采购平台涌现， 保利发展的地产护城河优势仍然明显但行业地位开始受到挑战。 

01 ：缺乏专属数据分析体系，无法凸显优质供方优势

作为房地产行业头部企业，保利发展控股拥有较为完整的供应链体系。然而，房地产市场已进入总量平衡、区域分化的新发展阶段，地产行业上下游企业亟需通过平台化运作，寻找匹配更加优质低价供应链资源。 

02 ：专家资源分散，无法有效利用

保利发展控股上下游产业链多元化，所需评标专家体系涉及专业广泛；集团评标专家资源分散，异地远程评标抽取专家、评标费用结算不方便等难题亟待解决。

 03 ：集团业务范围广，无统一操作入口

集团业务覆盖范围较广，无统一的用户操作入口，需实现业务链条精细化管理，为各使用主体提供平台支撑。 

04 ：缺乏有效手段，保障交易数据自证清白能力

平台采购与招标环节产生大量交易数据，平台需保护关键业务数据的可信储存和保真可能；同时内部安全方面， 也需有效防范内部业务人员、科技人员或存在不合规的数据篡改行为，使得平台自证清白的需求度和迫切度与日俱增。  

解决方案

和筑优选供应链平台借助保利在地产行业30多年的采购管理经验与北京筑龙十八年间在数字化采购与招标行业 沉淀的丰富经验，基于大数据支撑、互联网共享，打造房地产头部企业联合采购招标，为地产公司、施工企业、 材料供应商、金融机构等客户提供招投标管理、集采下单管理、商城采购、供应链金融等多场景全方位的生态服务。

01 打造地产特色结构化清单

分析体系和数据沉淀专业化的地产特色工程量、材料设备清单结构化解决方案，为企业建立标准化的物料价格体系， 为招投标数据分析、履约价格分析、历史价格走势提供专业数据支撑。

02实施远程异地、内外互通的专家体系

构建超级APP多端融合， 共享移动应用连通各地行业专家，搭建远程异地在线评审平台，为招标评标、 变更签证专家评审等提供多地远 程实时互联的在线评审平台。

03构建超级APP多端融合， 共享移动应用  

 引入超级APP架构，为多版块业务移动端一体化办理提供统一的用户体系支撑、统一的入口和工作流指引。

04大数据应用技术，赋能数据管理

借助大数据处理与应用模式的广泛运用，帮助处理日益增长的海量数据，提出高效、可扩展的低成本解决方案；深化和拓展商业智能和数据服务能力，提高经营决策效率，实现从“业务驱动” 到“数据驱动”的转变。   

05应用区块链技术，提升数据安全 

结合业务场景，应用区块链技术的优势打造行业领域具有公信力的和筑供应链平台，保障平台数据的真实性与完整性，并在此基础上继续探索基于区块链技术的更深应用。

06引入多项智能化技术，全面提升业务水平

通过语言图像识别、自然语言处理、深度学习、算法模型等技术的集合应用，形成数据赋能业务系统智能化提升的应用能力集合， 提升业务过程的效率和便捷化水平，减轻市场主体负担，优化营商环境，实现从信息化到数字化再到智能化的提升。