国药器材电子招标采购平台

客户概述
中国科学器材有限公司（以下简称国药器材）是国药集团内唯⼀招标资质⻬全、管理规范的招标采购服务平台，⾃2005年开始从事招标采购代理业务以来，为国药集团下属80余家⽣产研发企业提供招标代理服务，并⼴泛承接各类*和企事业单位⼯程、货物和服务招标采购代理业务，现具有财*部*采购代理、商务部机电产品国际招标和国家住建部⼯程招标等资格，并在2021年荣获中国招标投标协会授予的“⾏业先锋”称号。

作为专业从事科学仪器的综合服务商，国药器材在50余年的发展历程中曾为国家“两弹一星”“863划”“973计划”等重点科技项目做出积极的贡献，承担国药集团科学仪器与医疗器械板块的主体责任。北京筑龙为国药建设数字采购招标平台，实现国药集团下属80余家制药企业的线上采购全流程。此外，借助平台良好的伸缩性，平台广泛承接各类*和企事业单位工程、货物和服务招标采购代理业务，不断拓宽业务边界。

业务挑战
“互联网+”时代，企业间竞争越来越表现为供应链与供应链之间的竞争，建设数字化采购招标平台，可在市场竞争及企业供应链对标中取得比较优势、管理优势。对冲市场激烈竞争和经济增速放缓的影响。因此，国药集团亟需打造满足集团下属80余家制药企业的线上采购全流程的数字化采购招标平台，帮助集团全面提升供应链管理水平与供应链协作效率 ，实现降本增效化、流程阳光化、风控可视化。

01 ：信息化水平不足，亟需数字化手段提高

国药集团⽆⾃建平台，未满⾜招采业务招、投、开、评、定环节的全流程⽆纸化与电⼦化，缺失完整的采购需求与计划管理，缺少必备的CA证书验证登录和加密。同时，数据沉淀的不⾜，导致招采数据的分析利⽤⽆法形成。⽬前集团采购的⼯作⼀部分采⽤⼈⼯、书⾯⽂件的⽅式操作，电⼦化程度不⾜，导致招标采购周期较⻓，整个运作成本过⾼。

02 ：满足集团内80余家企业使用，打通业务链条
国药集团亟需借助数字化技术，搭建统⼀的数字化采购招标平台，实现国药集团下属80余家制药企业的线上采购全流程，满⾜集团内招标采购业务全流程管控。同时，需与内、外部系统完成数据对接，打通业务链条，⾼度集成达到协同共享。


03 ：供应商管理薄弱，采购难度大
国药集团为规范供应商行为，推动提升供应商诚信履约，提高设备材料产品质量和服务质量，结合标准体系建设进度，每年会制定并发布一系列文件。现有供应商信息管理粒度较粗，供应商入库填写的信息不完善，缺少电子化线上的供应商分类、评价、推荐、自动化统计等相关应用，严重影响采购进度、之类与性价比，已无法满足集团整体发展和规划的要求。

04 ：采购的信息封闭，采购成本增加
因⽆⾃有平台，国药集团对采购过程的信息公示公开⼒度不够，供应商获知信息渠道有限，导致寻源过程较⻓，项⽬竞争不充分，对企业的降本增效带来阻碍。

解决方案
国药器材电子招标采购平台建设项目以成熟的技术平台和先进的采购理念为支撑，通过监督管理数字化和采购执行电子化，进一步规范物资交易行为，增强交易透明度，规避采购风险，提高采购效率，降低采购成本，实现采购交易规模化、规范化、科学化。

01 满足全业务类型交易，实现采购集中管控

目前，国药器材电子招标采购平台已实现覆盖工程、货物、服务三大项目类型，具备公开招标、邀请招标功能，支持资格预审、资格后审。实现项目立项、招标、投标、开评标、中标通知等环节全流程在线实施，满足集团、二级单位及下属各级企业对生产经营所需的各类采购集中管控，提高采购管理规范化、精细化、数字化水平。

02 强大的数据分析处理能力，助力集团采购战略决策

依托数据分析处理能力，支撑集团采购战略决策。国药器材电子招标采购平台能够集中管理集团内所有与采购相关的沟通记录、单据及文档，并提供实时搜索、高级搜索和智能分析等功能，以强大的数据分析能力为企业管理层进行采购战略决策提供数据支撑。

03 打造供应商精细化管理，助力集团降本增效

国药器材电子招标采购平台能够实现邀请、审批与评价供应商和管理与供应商沟通、交易及关系，形成规范化及公平、公正的招商与采购流程。同时，通过完善采购供应商管理体系，以数据支撑、管理基础和决策应用维度进行供应商全生命周期管理，将优质的供应商资源对外共享，实现供需精准对接匹配，形成新的商业闭环，以及新的价值点，帮助集团全面提升采购供应链管理水平与协作效率 。

04 平台云支持，主流技术及架构赋能

国药器材电子招标采购平台采用京东云资源作为环境支撑，采用主流架构及技术（ES、Redis、MongoDB、Kafka等），支持可持续的完善和提升，具备优秀的拓展能力，可实现全场景、全数字化能力支撑。

05 打破数据孤岛，共建采招生态系统

国药器材电子招标采购平台围绕采购业务链条，将业务和数据能力以服务的方式开放，供内外部协作共建互联共享的招采生态，打破信息孤岛，形成业务互联和产业互联的全触达链接效果。内部实现与OA系统、ERP系统等的对接，并支持与外部提供第三方接口，满足CA数字证书，第三方电子支付，电子发票，保证金管理系统的对接，打通完整信息链条。

06 健全采购管理，打造全生态风险管控体系

国药器材电子招标采购平台构建了完整的采购管理体系，从审核管理、使用方管理、数据分析三大模块入手，打造全生态风险管控体系，实现覆盖采购人、供应商以及评审专家的完善的风控体系，实现对集团下属各业务单元采购流程的管控，防范各个业务单元采购廉洁风险，加强集团各业务单元采购协作，全面提升集团整体采购效率和效益。

取得成效

随着国药器材电子招标采购平台的上线，国药集团将全面实现集团内外采购招标的阳光操作和集中管理，有利于规范招标采购运作流程，提高采购工作效率。通过加强成本管理，实现资源共享，降低过程风险，真正做到数字化采购，打造“端到端”敏捷、高效的智慧供应链，助力国药集团高质量跨越式发展。创新了招标采购管理与使用衔接机制，为集团各级用户打造了全流程一体化在线服务平台，助力国药集团数字化转型升级。