房地产行业严冬来临？数字化转型或为发展新机！

根据全国第七次人口普查数据，2020年我国常住人口城镇化率已经达到63.89%，房地产市场已进入总量平衡、区域分化的新发展阶段。在城镇化进程放缓和宏观经济下行趋势下，中国房地产行业已经进入存量化时代，增量开发业务进入下行周期。2020年，受新冠疫情冲击，房地产开发和销售业务进一步受到重创。

根据国家统计局数据，2021年中国房地产开发企业新开工房屋面积为198895万平方米，这是近六年来新开工房屋面积首次出现下滑。也是近四年首次出现住宅新开工面积小于住宅新房销售面积的情况。以往的“年底开工潮”亦不再出现，2021年12月，全国房屋新开工水平与11月持平，为16075万平方米，同比降幅扩大至31%，较11月扩大了10个百分点。

房地产行业的“严冬”真的来了吗？

融创高喊楼市已经进入冬季，恒大也大举出售资产，开启断臂求生模式，人们才恍然发现，房价还没怎么松动，房企大佬们已经悲观到如此地步。

寻死觅活亦或割肉求生，行业巨头们，都在利用各种不同方式，表达对房地产市场前景不乐观、甚至悲观的情绪。

为什么会出现这样的现象呢？

近几年，我国房地产市场调控不断收紧，调控*策不仅仅局限于打击炒房客，针对房地产企业，也出台了相关的调控*策，要求房企控制自己的负债率，“两集中供地”“三道红线”“五档房贷”深刻地改变了行业逻辑，房价单边上涨的时代远去，房企用杠杆撬动规模的发展模式不再适用。伴随着愈趋严格的*策监管，鱼龙混杂的市场环境也将迎来新一轮的“洗牌”，房地产行业的马太效应愈发明显。

供应链协同，催生房产行业发展新机遇

伴随着市场环境与*策的变化，房地产行业面临一系列全新的变革。在这个过程中，房地产企业需要通过业务模式创新和能力重塑来更好地应对变革带来的挑战。

在行业增速放缓的背景下，房企降本增效压力凸显，急需寻找新的转机。地产行业布局多元化、在能力范围内积极探索创新，成为不少房企转型的选择，房地产上下游供应链相关产业也迎来发展新机遇。

在新发展时期，由于土地、资金成本的压力和利润空间的压缩，地产行业企业需寻找匹配更加优质低价的供应链资源，亟需借助数字化手段实现精细化运营转型。由于供方已经形成一套较为完整的供应和价格体系，通过平台化采购可以加速匹配，凸显优质供方优势，保证优质供方做大体量和利润，价格进一步让利，形成生态共赢。同时房企跨界多元化业务尝试基本无果，但围绕上下游产业链进行相关多元化产业拓展，不仅拥有更专业的能力与更强的资源优势，还能通过该业务的发展与现有产业相互赋能，通过供应链的精细化运营，对各环节进行降本增效，形成房企第二增长曲线，究其原因，不外乎几点：

一方面，当前产业链竞争已经成为全球热门话题。完善现代产业链，才能积极参与全球竞争。我国拥有成熟的产业链，提早布局者将在未来的商海争锋中获得竞争优势；另一方面，房地产上下游产业链十分庞大、前景可观，企业布局供应链能最大化地发挥过往的经验优势，与产业链上下游产生联动，用科技智能化赋能相关产业，推进行业发展。

以链致用，重塑业务增长新引擎

近年来，保利的“和筑”、万科的“采筑”、中海的“领潮”、“民企联盟”等采购平台涌现。据万科不完全数据统计，目前我国房地产市场采购设备规模超过1万亿元，大基建行业采购规模超过3万亿，整体交易规模超过5万亿，市场规模可见一斑。

以保利“和筑”供应链平台为例，通过连接供应链上下游的供应商与需求方，打通了从需求、计划、寻源、招投标到执行的采购全链路，实现了采购管理的高效运作。

据其承建厂商北京筑龙相关负责人介绍，区别于其它供应链平台，和筑优选供应链平台最大的看点在于借助保利在地产行业深耕多年的采购管理经验，整合各方资源，促进行业良性发展，打造全方位地产供应链生态服务。依托企业内部既有管理模块和能力优势，融合贯通、扩展业务上下游，组建专业化运营团队，形成地产供应链完整解决方案，为本企业及上下游供需企业提升服务，进而获取发展新路径；同时，围绕上下游产业链进行相关多元化产业拓展，不仅拥有更专业的能力与更强的资源优势，还能通过该业务的发展与现有产业相互赋能，通过供应链的精细化运营，以科技为采购赋能，以降本为企业增效，为供应链领域增添新引擎，构建智慧新生态。

随着房地产供应链空间的不断释放，房企若抢先布局，或有望在房地产后市场逐步走向标准化阶段及竞争加剧阶段占得先机。

对于房企而言，入局供应链平台是企业能力的延伸与对业务模式的良性刺激。一方面，企业可借助过往的经验优势，以更低的成本获取资源，同时充分利用已经积累的供应商和客户资源，为两端赋能；另一方面，布局上下游产业链能与地产主业形成协同，创新行业商业模式，调整产业结构，优化供应链流程，共享供应链信息，最终实现供应链价值传递并实现增值，寻找多元领域新的利润增长点。