北京筑龙：企业工程项目采购管理新模式探索

2022年9月7日，由中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会主办的“第四届中国建筑供应链创新应用高峰论坛”在陕西省咸阳市召开。会议以“创新链、布新局、赢未来”为主题，为建筑、建材及其供应链相关方搭建交流合作平台，共享成果，共研时代、市场的变化和行业的变革。

作为协办单位，北京筑龙成长业务部 GM 总经理胡靖玥带来主题为“企业工程项目采购管理新模式探索”的分享，主要针对“物料数据管理新模式”和“工程项目采购成本管理新模式”两部分与参会人员分享。

一、物料数据管理新模式

据胡靖玥介绍，“物料数据”智能化管理旨在通过大数据和人工智能技术，解决企业在物料采购中遇到的物料归类不一致、缺乏数据标准、应用难的问题，通过将物料“物以类聚，类以智分”，助力企业采购更加高效、智能、低成本。

01企业物资管理痛点

在一些中大型企业或集团化企业采购供应链系统建设过程中，企业对于数据的流转、协同的认识比较深刻，通常会投入大量精力、财力重点建设，但是在采购环节，往往忽视了数据的重要性，没有电子化流程，采购环节部分流程转为线下，导致没有有效的数据留存；或者投入巨大的人力、物力做物料编码，但在实际应用过程中，编码的维护成本极大，并且由于标准化工作前置，采购人员使用起来非常困难且效率低下，物料的标准化在编码与采购效率之间难以平衡，导致整个物料标准化的推进工作步履维艰。

02借助智能化技术探索出企业物料数据管理新模式

北京筑龙智能物料解决方案基于企业自身物料编码现状，利用大数据分类匹配算法，通过内置对企业生产经营商品物料门类全覆盖的物料库，对企业物料进行标准化、结构化处理，通过“智能识物”保证企业物料数据标准统一、“一物一码”。而且借助智能化算法，可以将物料数据标准化前置转化为标准化后置，形成先采购再标准化的新型解决方案，既保证了标准化工作的不缺席，也不影响采购效率。同时，新型解决方案还提供品目库、特征参数、智能识别算法等数据和算法内容，以及相应的管理维护工具。

二、工程项目采购成本管理新模式

“工程项目采购成本管理其实一直都缺乏有力的抓手，如何进行科学的管理，北京筑龙的理念是：数据跑上来，成本降下来。‘’胡靖玥如是说。

01实现工程项目采购成本管理的前提

对于工程项目采购来说，业务的全流程线上化，是其有效、科学管理的前提。只有采购全流程线上化，才可获取各环节数据，打造统一的数据基座，完成在线化数据的流转、互通、利用，从而反哺到业务环节当中，让数据真正在平台上跑起来，为工程采购交易的降本增效提供强有力的数字化支持。

采购全生命周期在线化

02以业务在线化为基础探索出工程项目采购成本管理新模式

基于此，北京筑龙于探索出一套工程项目采购成本管理新模式，并在今年上线该模式的具体解决方案“工程采购成本管理平台——云枢”。“云枢”以为企业降本增效为出发点和落脚点，从根本上解决企业在数字化转型升级过程中面临的“业务不在线”、“业务跳出”等问题，使企业工程项目的采购成本管理、造价管理、项目管理、合同管理、档案管理以及数据复用实现智能化闭环。实现估算、概算、预算、结算数据全生命周期打通，让每一个历史工程采购项目都可以为其他新项目提供数据参考依据。同时，让合同档案资料不再沉睡，使其发挥更大的数据价值。

北京筑龙从2004年开始投身于中国电子采购招标行业，成立18年，公司业务已由*企招标采购发展成为覆盖采购供应链全流程的数字化产品及服务。研发了包括筑龙采购大数据系统、供应商管理、采购项目管理、物料数据管理、筑龙智能组价、项目成本管理等一系列智能化采购供应链产品，并在全国多个*、企业的采购活动中应用实施，力求服务于采购行业前端产品，为客户带来更好的服务和体验。