工程项目经理可以兼另一个工程技术负责人吗？

       不可以。两者有明显的责任范围，以下是区别：

　　项目负责人，是负责建设项目的管理者。可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工企业技术负责人。

　　项目负责人职责：

　　1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；

　　2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；

　　3、参与项目监理单位的招标工作；

　　4、参与项目施工单位的招标工作；

　　5、参与项目相关合同的签订；

　　6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；

　　7、牵头组织设计交底会；

　　8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；

　　9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；

　　10、配合监理单位，落实项目的进度目标；

　　11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；

　　12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；

　　13、对每月工程用款进行初审；

　　14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；

　　15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；

　　16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；

　　17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；

　　18、协调工程质保期内的质量整改工作。

　　技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员

　　技术负责人工作范围：

　　在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。

　　① 编制施工方案及施工计划；

　　② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；

　　③ 编制施工进度计划；

　　④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

　　⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

　　⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。

　　⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

　　⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。

　　⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。

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